Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Является ведущим провайдером телекоммуникационных услуг в США и по всему миру. Компания предлагает свои услуги и продукты потребителям в США, а также -ориентированные продукты и услуги коммерческим предприятиям и провайдерам телекоммуникационных услуг во всём мире. Компания относится к технологическому сектору .

Услуги и продукты Компании могут отличаться от рынка к рынку и включают: мобильные коммуникации, местную и междугороднюю связь, услуги передачи данных по широкополосным каналам, услуги доступа в Интернет, видеосвязь, управляемые сети, телекоммуникационное оборудование, оптовые продажи. Компания выделяет следующие операционные сегменты:

• подразделения мобильной связи предоставляют услуги мобильной связи и мобильной передачи данных на территории США и посредством соглашений о роуминге в большом числе других стран;

• подразделения проводной связи обеспечивают передачу голоса и данных по каналам фиксированной связи; услуги по передаче видео, голоса и данных по каналам высокоскоростной широкополосной передачи данных AT&T U-verse® и управляемые компьютерные сети для корпоративных клиентов.

Мы продолжаем серию публикаций об иностранных компаниях. В первом обзоре по данному эмитенту мы постараемся представить подробную информацию о профиле компании, а также анализ производственных и финансовых результатов за несколько лет и за последний отчетный период.

AT&T Inc. - американская транснациональная телекоммуникационная компания, занимающая первое место в отрасли по капитализации и выручке. История компании берет свое начало в 19 веке: в 1876 году Александр Белл зарегистрировал патент на изобретенный им телефон, а годом позже основал Bell Telephone Company. В 1885 году в Нью-Йорке было создано дочернее предприятие Bell Telephone Company - American Telephone and Telegraph Company, чьей задачей было прокладывание междугородних телефонных линий. В 1899 году American Telephone and Telegraph Company формально поглотила Bell Telephone Company, так как законы штата Нью-Йорк были более подходящими, чем законы Массачусетса.

Почти весь 20 век корпорация функционировала в виде монополии по оказанию телефонных услуг, что продолжалось до 1982 года, когда Министерство юстиции США приняло решение разделить корпорацию на AT&T Communications (впоследствии - AT&T Corp.), оказывающую услуги междугородней связи, и семь и региональных компаний. Одной из таких компаний стала Southwestern Bell Corporation, бурно развивавшаяся и проводившая политику агрессивных слияний и поглощений, что, в конечном счете, привело к тому, что ей была приобретена AT&T Corp. Объединенная компания получила существующее наименование - AT&T Inc. - и продолжила совершать крупные покупки: в 2015 году за $48.5 млрд была приобретен провайдер спутникового телевидения DirecTV, а в октябре 2016 года было объявлено о намерении компании приобрести Time Warner.

• Услуги для бизнеса - стационарная и беспроводная связь для юридических лиц, правительственных организаций по всему миру.
• Развлекательные и Интернет-услуги - доступ к сети Интернет, платное спутниковое телевидение для частных клиентов.
• Мобильная связь - услуги мобильной связи на территории США.
• Международные услуги - развлекательные услуги в странах Латинской Америки и мобильная связь в Мексике.

Обратимся к анализу динамики финансовых результатов в разрезе сегментов за последние 3 года и 9 месяцев.

1. Услуги для бизнеса.

Сегмент бизнес-услуг вносит основной вклад в финансовый результат компании на операционном уровне. В наблюдаемом интервале совокупная выручка по данному направлению была весьма стабильна, однако по итогам 9 месяцев 2017 года наблюдается снижение почти на 4%. При этом наиболее значимое направление выручки - услуги беспроводной связи - показало скромный рост на фоне снижение средней выручки в расчете на абонента и опережающего роста пользователей. Сокращение выручки сегмента за 9 месяцев обусловлено падением доходов от традиционных услуг фиксированной связи ($10.6 млрд, -16%) и от продаж оборудования для беспроводной связи ($4.9 млрд, -10%).

2. Развлекательные и Интернет-услуги

Данный сегмент демонстрировал в 2015-2016 гг. существенный рост финансовых и операционных показателей - сказалось приобретение DirecTV, позволившее в 5 раз увеличить абонентов видео. В настоящий момент их количество демонстрирует медленное снижение. Количество абонентов-пользователей ШПД в наблюдаемом периоде было стабильно. Компания теряет около 10% абонентской базы пользователей традиционной стационарной связи. За 9 месяцев средняя выручка с абонента по направлениям видео и интернет показывала рост, по стационарной связи - снижалась. Совокупная выручка сегмента за 9 месяцев 2017 года показала динамику близкую к нулю на фоне падения доходов от стационарной связи. Компании удается поступательно наращивать операционную прибыль и ее рентабельность.

3. Мобильная связь.

Выручка направления мобильной связи в наблюдаемом периоде демонстрировала ускоряющееся снижение на фоне уменьшения абонентской базы и выручки на одного абонента. Тем не менее, контроль над расходами позволяет компании поступательно наращивать операционную прибыль, увеличивая ее рентабельность.

4.Международные услуги.

Сегмент международных услуг был образован в 2015 году после приобретения DirecTV. За 9 месяцев 2017 года компании удалось увеличить выручку по всем направлениям - видео, голосовым услугам и продажам оборудования, однако вывести операционный результат в положительную зону пока не удается.

Анализируя данные, бросается в глаза относительная нестабильность операционной прибыли, составлявшей $30.5 млрд в 2013 и затем лишь $11.7 млрд в 2014. Такая волатильность операционных результатов связана с доходами ($7.6 млрд в 2013) и расходами ($7.9 млрд) по пенсионным обязательствам. В 2015 и 2016 гг. влияние этого фактора было не столь значительным, однако после приобретения DirecTV компания отразила амортизацию нематериальных активов в 2015 году на $2.7 млрд и на $5.2 млрд в 2016 г.

Таблица демонстрирует готовность компании делиться прибылью с акционерами - на дивиденды и выкупы в последние годы компания направляет не менее 80% чистой прибыли, сохраняя достаточно комфортное соотношение долга и собственного капитала.

Ниже представлены наши прогнозы ключевых финансовых показателей компании, скорректированные в сторону понижения после выхода отчетности за 9 месяцев 2017 года в части увеличения общекорпоративных расходов.

Одним из драйверов роста финансовых результатов компании в будущем должно стать приобретение компании Time Warner, стороны сделки ожидают одобрения последнего одобрения со стороны надзорных органов - Министерства Юстиции, ожидая закрыть сделку до конца 2017 года. По нашим расчетам, объединенная компания будет способна в среднесрочной перспективе зарабатывать чистую прибыль в диапазоне от $19 до $23 млрд. Сейчас акции AT&T обращаются с P/BV около 1.7.

___________________________________________

Сотовый оператор AT&T является одним из самых крупных оперторов мобильной связи в Америке. Отличительные черты этого оператора - высокое качество связи, а также большая территория покрытия связи в США и в мире (более 200 стран мира).

AT&T предлагает широкий выбор сотовых телефонов и тарифных планов, а также официально обладает правом обеспечивать связь для iPhone, чтом на данный момент уже не является эксклюзивным правом компании.

Сотовый оператор AT&T: ассортимент телефонов

Тарифные планы AT&T: виды, стоимость, особенности

Тарифные планы компании также разнообразны и включают как контрактные, так и без контрактные тарифные планы. AT&T предлагает индивидуальные планы, семейные планы, а также планы для тех, кто пользуется услугами Интернета . Каждый из планов предлагает определенное количество минут для разговора (есть и планы с неограниченным количеством минут), SMS, и другие возможности. Ежемесячная стоимость планов AT&T на 2018 от 45$ . Более полную информацию о стоимости тарифных планов американского сотового оператора можно получить на его официальном сайте.

Компания AT&T (American Telephone and Telegraph) на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков беспроводной и телефонной связи в США. Общее количество ее абонентов превышает 150 миллионов человек, а само название давно стало синонимом качества.

Начало же истории AT&T было положено в 1870-х годах. Именно тогда изобретатель Александр Грэм Белл создал первый в мире телефон. В 1875 году он нашел спонсора, согласившегося финансировать его работу, а уже в 1877 получил все необходимые патенты. Буквально через несколько лет после этого телефонные станции были открыты практически во всех крупных городах США, Александр Белл основал компанию Bell Telephone Company. Производство телефонов приобрело массовый оттенок. Примечательно, что первые телефонные аппараты изобретатель не продавал, а сдавал в аренду.

Непосредственно AT&T появилась как подразделение Bell Telephone Company 3 марта 1885 года. На тот момент ее главная задача заключалась в развитии телефонной связи на дальние расстояния. Так, первыми достижениями компании стали телефонные линии, соединившие Нью-Йорк с Филадельфией, а также Нью-Йорк с Чикаго. Буквально пара лет ушла на то, чтобы AT&T разрослась, поглотила родительскую Bell Telephone Company и сделала Александра Белла невероятно богатым. Долгие последующие годы AT&T контролировала практически всю телефонную сеть Америки.

На протяжении почти столетия компания представляла собой регулируемую монополию. Объясняя это тем, что только так телефонные системы смогут работать наиболее эффективно, AT&T подключала к своей сети только те телефонные компании, которые не могли составить ей конкуренцию. Такая ситуация продлилась до 1974 года, пока правительство США не выступило с антимонопольным иском против AT&T. Начался мучительный судебный процесс, который продлился десять лет и привел к разделению компании.

В 1984 году AT&T существенно потеряла свои позиции и стала невероятно уязвимой. Конкуренты подступили к ней слишком близко, дальнейшее развитие компании оказалось под угрозой. Единственным шансом для бывшего монополиста выжить в новых условиях стал выход на международный рынок. AT&T сориентировалась достаточно быстро и все свои силы бросила на развитие беспроводной связи, которая на тот момент как раз набирала популярность.

1995 год стал годом добровольной реструктуризации, когда из AT&T выделились две компании — Lucent Technologies и NCR. Дальнейшие годы стали годами модернизации. Бывшая монополия вложила огромные средства в развитие интернет-технологий, выкупила ведущего поставщика глобальных сетей передачи данных IBM Global Network, подразделения IBM . И в результате сделки стала самой крупной среди кабельных компаний Америки.

В 2006 году AT&T поглотила своего давнего конкурента – компанию BellSouth. Обошлась эта сделка в 67 млрд долларов. В 2011 году владельцам AT&T удалось прийти к соглашению с холдингом Deutsche Telekom. Согласно этому соглашению за 39 млрд долларов они покупали группу компаний мобильной связи T-Mobile. Результатом этой сделки стало разительное увеличение числа абонентов компании, так как их суммарная численность составила 129 миллионов.

Нельзя сказать, что развитие компании проходило совершенно безоблачно. Так, ее беспроводные сервисы неоднократно подвергались критике, а в 2010 году AT&T была названа худшим wireless-провайдером в США. Тем не менее, ее успехи впечатляют намного больше. Так, на сегодняшний день компания является 14-й в мире по рыночной стоимости и 9-й в списке крупных компаний, чья деятельность не связана с добычей тех или других ресурсов. Кроме того, AT&T является 20-ым по величине сотовым оператором в мире. А эти факты говорят о многом.

Обозреватель сайт изучил историю телекоммуникационного конгломерата AT&T, который создал изобретатель телефона Александр Белл. Компания длительное время была одобренной государством монополией, принесла миру множество изобретений и инноваций благодаря Bell Laboratories, а также смогла восстановить позиции после нескольких разделений.

В мире все еще существуют компании с более чем столетней историей, стоявшие у истоков своих отраслей. Часть из них до сегодняшнего дня занимает видное положение на рынке, другие же постепенно приходят в упадок или уже разорились. К первым относится AT&T, лидер телекоммуникационного рынка США и одна из самых успешных компаний современности.

Александр Белл и создание Bell Company

Ранняя история AT&T тесно связана с именем Александра Грэма Белла, создателя первого телефона. Белл официально запатентовал устройство - многофункциональный телеграф - в 1876 году. Еще прежде Белл нашел спонсоров для своих исследований в лице Гардинера Харбиндера и Томаса Сандерса.

Тем временем в руководстве компании зрели перемены, к которым оказался причастен все тот же Теодор Вейл. В 1899 году из коммерческих соображений произошел неожиданный маневр, и материнская компания Bell Company была поглощена AT&T. Причиной подобного изменения могло стать то, что AT&T была более динамично развивающейся компанией.

Возвращение Вейла и создание монополии

Вейл в то время не работал в AT&T, оставив компанию в 1888 году. В середине 1900-х он получил чрезвычайно сильного сторонника в лице банкира Джона Моргана. Последний был богатейшим человеком своего времени, который мог позволить себе приобретение империи Карнеги, а также большим любителем создания монополий.

Вейла он пригласил сыграть в карты, и в итоге предложил план действий по созданию телекоммуникационной монополии. Морган обеспечивал дело деньгами и связями, а Вейл руководил. Устоять предприниматель не смог и дал свое согласие.

В 1907 году Морган, используя свои возможности, заполучил контроль над AT&T, избавился от прежних акционеров и расчистил путь для Вейла. Последний не скрывал своей цели создать из разрозненных компаний единую империю во главе с собой и полностью избавиться от конкурентов.

После своего возвращения в компанию он новый ее девиз - одна система, одна стратегия, универсальное обслуживание. Это изречение означало, что на рынке должна остаться всего одна компания.

Изначально конкуренты приход Вейла и новые девизы воспринимали без должного внимания. Все изменил 1909 год, когда, заручившись капиталом Моргана, Вейл приобрел Western Union и сразу же заполучил сильнейшие позиции на рынке телеграфной связи и огромную сеть по всей территории США.

Стратегия борьбы с конкурентами тоже изменилась. Вместо попыток их уничтожить и опередить, Вейл ставил ультиматумы - нужно было либо продаваться, либо конкурировать. Само собой, большая часть соглашалась на поглощение.

При этом единственное, что от них требовалось - полностью перейти на стандарты и оборудование AT&T. Часть независимых компаний пыталась сопротивляться, но особо противостоять постоянно растущей компании Вейла они не могли.

Встречаются сведения, что подобные компании даже пытались заключать между собой союзы, но изменить расстановку сил они не смогли, да и агенты Моргана часто действовали через третьих лиц, а потому желающий выйти из бизнеса предприниматель мог и не знать, кому продает компанию. В целом, стратегия оказалась чрезвычайно эффективна, и всем было ясно, что AT&T вскоре вновь станет монополией.

Проблемы у AT&T были в другом направлении. В рамках борьбы с трестами правительство сражалось с Рокфеллером и другими промышленниками. Само собой, оно обратило внимание и на AT&T, купившую Western Union, и в 1910 году против компании Вейла было расследование.

Правда, разделения AT&T удалось избежать - благодаря неординарному шагу Вейла. Он, в отличие от других глав монополий, пошел навстречу правительству и сам предложил определить для него рамки и цену за услуги, но при этом просил только, чтобы соглашение было честным и справедливым для обеих сторон.

Подобный подход вместе с тем, что правительство США было не против стабильного телекоммуникационного рынка и не видело других путей его создания, привело к тому, что AT&T продолжила существовать почти в неизменном виде.