Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Все компании ПАО «Компания «Сухой» АО «Гражданские самолёты Сухого» Комсомольский–на–Амуре авиационный завод имени Ю.А. Гагарина - филиал ПАО «Компания «Сухой» Новосибирский авиационный завод имени В.П. Чкалова - филиал ПАО «Компания «Сухой» АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» АО «ОАК - Транспортные самолёты» ПАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина» ПАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» ПАО «Туполев» Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев» АО «Авиастар-СП» ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут» ОАО «Опытно-конструкторское бюро им. А.С. Яковлева» ПАО «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева» Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» – филиал Акционерного общества «Российская самолетостроительная корпорация АО «Экспериментальный машиностроительный завод им. В.М. Мясищева» АэроKомпозит АО «Летно-исследовательский институт им. М.М. Громова» ООО «ОАК – Центр комплексирования» ПАО "ОАК" ООО «ОАК – Закупки» Mutilrole Transport Aircraft Limited SuperJet International Иркутский авиационный завод (ИАЗ) – филиал ПАО «Корпорация «Иркут» АО "КАПО-Композит" АО «АэроКомпозит-Ульяновск» ОАК Здоровье CRAIC ООО «ОАК-Девелопмент» Производственный комплекс № 1 – филиал АО «РСК «МиГ»

• 29 Декабря 2012 «РСК «МиГ» начала поставки в Индию корабельных истребителей МиГ-29К/КУБ по контракту 2010 года
• 29 Декабря 2012 Компания «Сухой» полностью выполнила гособоронзаказ 2012 г.
• 28 Декабря 2012 «Сухой» передал министерству обороны России шесть истребителей Су-35С
• 25 Декабря 2012 «Сухой» передал ВВС РФ партию серийных фронтовых бомбардировщиков Су-34
• 24 Декабря 2012 В ОАО «СПЕКТР-АВИА» завершена покраска первого ИЛ-76МД-90А, произведенного в ЗАО «Авиастар-СП»
• 24 Декабря 2012 ЗАО «Авиастар-СП» завершило работы по сборке экспериментального отсека хвостовой части фюзеляжа МС-21
• 19 Декабря 2012 Корпорация «Иркут» успешно выполнила поставки по гособоронзаказу 2012 года
• 19 Декабря 2012 ОАО "ОАК" выстраивает максимально открытую систему закупок
• 18 Декабря 2012 Третий Ан-148 воронежского производства приземлился в Иркутске
• 18 Декабря 2012 Министерство обороны республики Беларусь и корпорация «Иркут» подписали контракт на поставку учебно-боевых самолетов Як-130

24.02.2016

Проекты ВАСО отправлены на конкурс ОАК по бережливому производству

В рамках традиционного конкурса проектов по совершенствованию производственной системы Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) на отборочный тур в ПАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) в этом году свои работы представили одиннадцать претендентов.

Специалисты ВАСО презентовали проекты в нескольких секциях – от агрегатно-сборочного и заготовительного производств до обеспечения и складского хозяйства и сопроводительных процессов. Большая часть из них уже реализована с экономическим эффектом от 400 тысяч до 11 миллионов рублей в год.

Комиссия, возглавляемая генеральным директором ПАО «ВАСО» Дмитрием Пришвиным, выбрала четыре проекта, которые воронежские специалисты теперь должны защитить в полуфинале конкурса ОАК весной. Это представленная отделом сварки уже осуществленная разработка по оптимизации технологического процесса изготовления алюминиевого топливного трубопровода самолета МС-21, которая по ожидаемой производственной программе 2016 года даст эффект около 523 тысяч рублей. Отдел сварки также презентовал находящуюся в стадии реализации технологию нанесения износостойкого покрытия на режущий инструмент с годовым эффектом более 6,5 млн. рублей. Центральная заводская лаборатория представит проект снижения объема входного контроля для клеевых препрегов с экономией в 541,5 тысячи рублей. Цех №375 выставит на конкурс итоги оптимизации участка выколотки и доводки, общий экономический эффект от которой составил 11,4 млн. рублей.

– Результаты нашего отборочного тура показывают, что качество представленных проектов с каждым годом растет, – отметил член конкурсной комиссии, директор департамента бережливого производства ВАСО Александр Федотов. – Вне сомнений, это один из важных результатов политики нашей компании в области совершенствования производства. За 2015 год сотрудниками ВАСО было подано 461 кайдзен-предложение. 422 из них внедрены в производство с экономическим эффектом в 17,5 млн. рублей. Кроме того, у нас реализованы все 27 поданных в прошлом году инициативных и рационализаторских предложений. Они дали экономический эффект около 26,3 млн. рублей. В целом программа развития бережливого производства в 2015 году при плане 100 млн рублей перевыполнена почти на 2,9 млн. В этом году целевая сумма программы – 150 млн рублей, и уже в январе в ее рамках получено 15,1 млн рублей. Мы продолжим работу по всем направлениям развития бережливого производства, при этом приоритетной задачей является вовлечение в нее все большего числа работников ВАСО.

Объявлен прием заявок на участие в конкурсе проектов улучшений по бережливому производству. Конкурс проектов улучшений инициирован в 2010 году Межрегиональным общественным движением «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» с целью популяризации успешного опыта предприятий в реализации проектов улучшений производственных систем.

Ранее данный конкурс проводился только среди участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева, а в этом году организаторы сделали конкурс проектов открытым для всех компаний.

Конкурс проходит в два этапа: заочный (оценка поданной заявки) и очный тур (презентация проекта на I Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу»).

Проекты производственной деятельности и сферы услуг соревнуются в разных номинациях:

1. Лучший проект по повышению эффективности производства. В данную номинацию включаются проекты, направленные на решение задач по оптимизации производственных процессов, с обязательным использованием инструментов развития производственных систем.
2. Лучший проект по оптимизации офисных процессов. В номинацию включаются проекты, направленные на решение задач по оптимизации офисных и иных бизнес-процессов, с обязательным использованием инструментария развития бизнес-систем. Результатами таких проектов могут быть сокращение сроков протекания административных и управленческих процессов, сокращение трудоемкости подготовки отчетности, повышение скорости согласований и принятия управленческих решений.

Впервые в конкурсе могут также принять участие преподаватели и студентов Вузов в категории «Лучший студенческий проект в области бережливого производства».

В результате участия в конкурсе компании получают независимую оценку проекта и импульс к развитию, а также:

• все участники заочного тура получают сертификаты участника Конкурса;
• участники очного тура получают звание Лауреатов этого конкурса и награждаются дипломами;
• проектам, присужденным призовые места, присваивается звание Лауреат I, II, III степени
• победителям номинаций Конкурса вручаются Кубки «Лидер проектов повышения эффективности».

И это не все! В пакет участника конкурса проектов входят такие бонусы, как:

1. Участие в конкурсе-выставке «Лин-пропаганда», где также можно завоевать почетные места и награды в 8 номинациях. Конкурсные работы – интернет- и полиграфические решения, стенды, сувениры, корпоративные гимны и т.д.
2. Одно делегатское место на участие в деловой программе I Российского Конгресса «Удвоение производительности: от слов к делу!» (15 ноября 2016 г., Нижний Новгород), где состоится церемония награждения участников и победителей конкурса. Программа Конгресса представлена на сайте мероприятия: congress2016.ru (ссылка больше не работает — ВК, 04.06.2018).

Как многократный участник Жюри конкурса, я хочу заметить, что для того, чтобы победить в конкурсе, недостаточно показать большой денежный результат. Я бы даже сказал, что это не столь критично для финального результата, как тщательная проработка всех аспектов проекта и их полное (хотя и сжатое) представление в рамках очного тура. В общем, ни одного разу не побеждал проект, который был «нарисован на коленке» или не имел хорошо продуманной и структурированной презентации.

По вопросам участия звоните по телефону 8-800-2000-915 (вн.1027) или пишите по эл. почте [email protected].

с 2006 по 2015 гг.
Российский Лин-форум 13-16 ноября 2017 г.
Москва, Novotel Moscow City 4*

Приглашаем принять участие в деловых и обучающих мероприятиях главного события года по повышению производительности труда и бережливому управлению

Российский конгресс Лидеров Производительности – самая авторитетная на пространстве СНГ площадка обмена опытом по лучшим управленческим практикам повышения производительности труда и развитию производственных систем (РПС), жегодно собирающая сотни:

руководителей эффективных и развивающихся компаний и корпораций всех отраслей

профессионалов в РПС, бережливого производства и бережливого управления

представителей органов власти, ответственных за устойчивое развитие экономики РФ

редакторов ведущих деловых и экономических СМИ

Одна из главных задач Конгресса-2017 – выработка решений для эффективной реализации приоритетной программы Правительства РФ «Повышение производительности труда и поддержки занятости». Куратор программы – Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Аркадий Владимирович Дворкович.

Ежегодно в Конгрессе принимают участие руководители корпораций и дочерних компаний, среди которых: «РЖД», «Оборонпром», «Сбербанк России», «Росатом», «НЛМК», «Уралвагонзавод», «Татнефть», «ТГК-1», «Группа ГАЗ», «КАМАЗ», «Корпорация «Иркут», «ЕвразХолдинг», «ОСК», «ОАК», «Русские краски», «Холдинг МРСК», «Технониколь», «Энергомера», «Балтика» и др.

ПРОГРАММА II РОССИЙСКОГО КОНГРЕССА ЛИДЕРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ КОНГРЕССА

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ЛУЧШИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ

• Какие практики помогли устойчиво расти на падающих и стагнирующих рынках – за счет производительности, качества и работы с издержками?
• Как уровень зрелости производственной системы влияет на показатели эффективности капитала и активов?
• Что способно обеспечить эффективность реализации Приоритетной стратегической программы «Производительность труда и поддержка занятости»?

• СЕССИЯ. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: СЕКРЕТЫ ЛИДЕРОВ

  • Межотраслевой опыт лидеров производительности.
  • Лучшие практики повышения качества и сокращения затрат во всех процессах.
  • Корпоративные программы повышения операционной эффективности.

• СЕССИЯ. БЕРЕЖЛИВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ

  • Как эффективно поддержать занятость в ходе программ повышения производительности?
  • Как развитие поставщиков формирует ответственность за продукцию на всех стадиях ее создания?
  • Как от отчетности и мероприятий перейти к полноценному управлению устойчивым социально- экономическим развитием с учетом интересов будущих поколений?
  • Как сделать конкурентоспособным производство натуральных продуктов питания, без ГМО и антибиотиков? Бережливый агросектор – здоровое питание.
  • Как быстрее, качественнее, с меньшими затратами и ущербом природе строить и эксплуатировать транспортную, социальную и энергетическую инфраструктуру?
  • Как сократить затраты и очереди, повысив качество в здравоохранении, социальном секторе, в госуслугах и финансовом секторе?

• ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ ВЫСОКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

  • Как охрана труда и промышленная безопасность влияет на производительность?
  • Как лидерство и развертывание политики формируют мотивацию и вовлекают персонал в непрерывные улучшения?
  • Как проектное обучение действием позволяет окупать затраты на обучение и достигать бизнес-целей?

• СЕССИЯ. БЕРЕЖЛИВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: ВКЛАДЫВАТЬ С УМОМ

  • Как сократить время разработки и вывода на рынок новых изделий? Как оптимизировать потребности в инвестициях, добившись большей отдачи от вложений?
  • Как за счет бережливого учета эффективно управлять ROI, ROA, ROE, EBITDA?
  • Передовые технические и ИТ-решения поддержки программ производительности.

• СЕССИЯ. LEANMED: ОПЫТ СТАРТА ПРОГРАММ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МЕДИЦИНЕ

  Мировой и отечественный опыт применения инструментов и методов бережливого производства в медицине.

• СОВМЕСТНОЕ ОТКРЫТОЕ ЗАСЕДАНИЕ общественно- делового совета по Приоритетной программе Правительства РФ «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и Наблюдательного совета Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева

  • Разработка и реализация региональных и корпоративных программ повышения производительности.
  • Проблемы целеполагания, расчета и учета целевых показателей Приоритетной программы.
  • Роль и потенциал соревновательных практик в реализации Приоритетной программы.
  • Турнирная таблица российского Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

КОНКУРС БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЕКТОВ в рамках Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева

Конкурс проектов улучшений в рамках совершенствования производственной системы проводится с целью распространения и популяризации успешного опыта предприятий и организаций в вовлечении менеджмента и персонала в совершенствование процессов с использованием командного принципа работы в выявлении и решении проблем, а также проектного подхода в управлении.

08:10-09:10 Регистрация участников

09:10-09:20 Открытие. Приветственные слова

ПЛЕНАРНАЯ СЕССИЯ

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ЛУЧШИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ

Модератор – Алексей Витальевич Баранов. Председатель Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», генеральный директор ГК «Оргпром»

09:20- 09:40		Олег Фомичев	Тема: Дорожная карта приоритетной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости» при Правительстве РФ
09:40- 10:00		Алексей Баранов Председатель Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»; Генеральный директор ГК «Оргпром»; Член Общественно- делового совета приоритетной программы "Повышения производительности труда и поддержки занятости" при Правительстве РФ	Тема: Повышение производительности труда: лучшие управленческие практики
10:00- 10:20		Роман Генкель Заместитель генерального директора по развитию и управлению проектами Фонда развития Югры; Член Общественно-делового совета приоритетной программы "Повышения производительности труда и поддержки занятости" при Правительстве Р	Тема: Бережливое управление в исполнительных органах государственной власти как драйвер повышения производительности
10:20- 10:40		Максим Рогов Генеральный директор ООО «Томскнефтехим» – Абсолютный победитель Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева 2016 г.	Тема: Повышение производительности труда: опыт Абсолютного победителя Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева 2016 года
10:40- 11:00		Сергей Попов	Тема: Повышение производительности труда при создании высокотехнологичной продукции. Проблемы и практика «Швабе» в их решении
11:00- 11:30		Говзич Алексей Николаевич	Тема: Новейшие технологии и бизнес - подходы для повышения производительности в нефтегазовой отрасли
12:00- 12:25		Майкл Вейдер (США-Россия) Президент LeanPlus, ведущий тренер- консультант ГК «Оргпром»	Тема: Как быть лидером производительности в цехе?
12:25- 12:50		Герт Хаар-Йоргенсен (Великобритания) Генеральный директор Lean Coaching	Тема: Три уровня повышения производительности
12:50- 13:15		Дэниел Абрантес (Дания) Руководитель управления изменениями IKEA	Тема: Управление изменениями и преобразованиями в сложных, постоянно меняющихся условиях. Путь ИКЕА
13:15- 13:40		Эрван Дегрез (Германия) Руководитель программы Развития производственной системы SIEMENS	Тема: Оптимизация цепочки создания ценности от начала до конца
13:40-14:40 Обед

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ в отдельных мероприятиях

ОТДЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Для групп свыше 3-х участников скидка 10%. Для профессиональных консультантов специальные условия регистрации.

18 декабря 2015 г. прошла итоговая видеоконференция в рамках реализации Программы проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД». Видеоконференция была посвящена подведением итогов работы над проектом и в режиме интерактивного голосования выбора победителей конкурса «Лучшее подразделение в проекте «Бережливое производство в ОАО «РЖД».

В видеоконференции приняли участие более 1200 работников компании.

В 2015 году в проекте участвуют 1886 структурных подразделений и 340 узловых рабочих групп.

Значительно возросло количество участников конкурса: было подано 1516 заявки на участие от 16 железных дорог. В ходе отбора на региональном, территориальном и центральном уровне в финал конкурса прошло 91 структурное подразделение, расположенные в границах 15 железных дорог (не прошли конкурсный отбор заявки от Московской железной дороги), для участия в голосовании допущены 91 структурное подразделение функциональных филиалов производственного блока ОАО «РЖД».

Первый этап конкурса (сбор заявок и предварительный отбор) завершен 5 сентября (подано заявок - 1516, прошли в первый этап – 780). Второй этап – проведение 5С аудита завершился 20 октября. Было отобрано 260 проектов улучшений. Третий этап конкурса – рассмотрение конкурсных работ на уровне аппарата управления ОАО «РЖД» завершился 30 ноября 2014 г.

По результатам третьего этапа в ходе комплексного рассмотрения представленных проектов улучшений технологии выполнения работ, анализа показателей деятельности структурных подразделений (в т.ч. в области охраны труда, обеспеченности качественным инструментом), соответствия философии бережливого производства на заседании Координационно-технического совета по развитию производственной системы ОАО «РЖД» были определены финалисты третьего этапа Конкурса – 91 структурное подразделение функциональных филиалов производственного блока ОАО «РЖД».

В конкурсе «Лучшее подразделение в Программе проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД» в 2015 г. по номинации «Лучший функциональный филиал производственного блока» первое место занял Центр фирменного транспортного обслуживания, второе место заняла Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава, третье место – Главный вычислительный центр.

Впервые было проведено голосование по номинации «Лучший межфункциональный проект». В конкурсе «Лучшее подразделение в программе проектов «бережливое производство в ОАО «РЖД» в 2015 г. по номинации «Лучший межфункциональный проект» I место занял проект, реализованный на ст. Беркакит (Внедрение проекта бережливого производства на станции Беркакит Дальневосточной железной дороги« Совершенствование технологии местной работы»), II место занял проект, реализованный на ст. Ярославль (Внедрение технологии вождения грузовых поездов массой 6000 т. локомотивами серии 2ТЭ116УД на участке от станции Ярославль – Главный Северной ж.д. до станции Лужская Октябрьской ж.д., без отцепки локомотива от состава), III место заняли проекты, реализованные в Западно-Сибирской дирекции вагонного хозяйства (Сокращение непроизводительных потерь времени и улучшение показателей работы углепогрузочных станций Новокузнецкого узла).

Конкурс, ежегодно проводимый редакцией «Железнодорожный транспорт» совместно с ОАО «РЖД», нацелен на более активное вовлечение трудовых коллективов холдинга РЖД в освоение современных форм и методов организации производства, обеспечивающих повышение производительности, качества и безопасности труда, экономию всех видов ресурсов. В 2015 году заявки на участие в конкурсе поступили от большинства железных дорог и основных функциональных филиалов производственного блока.

Номинация «Активная позиция»:

I место – Певнева Ирина Филипповна – начальник производственно-технического отдела железнодорожной станции Орск Южно-Уральской дирекции управления движением;

II место – Новиков Александр Александрович – главный инженер железнодорожной станции Лиски Юго-Восточной дирекции управления движением;

III место – Африканов Александр Михайлович – ведущий технолог технического отдела эксплуатационного локомотивного депо Лоста Северной дирекции тяги.

Номинация «Востребованность»:

I место – Коллектив железнодорожной станции Пермь-Сортировочная Свердловской дирекции управления движением, реализовавший ряд проектов бережливого производства, которые стали востребованы на всей сети;

II место – Коллектив Барабинской дистанции пути Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры, разработавший и внедривший в 2013–2015 гг. три проекта бережливого производства;

III место – Коллектив Саратовского регионального центра связи Саратовской дирекции связи, реализовавший проект «Оптимизация устройств электропитания систем регламентированной регистрации переговоров».

Номинация «Лучшая публикация»:

I место – Служба технической политики, Центр научно-технической информации и библиотек Дальневосточной железной дороги за периодическое печатное издание «Инженерное дело»;

II место – Cлужба технической политики, Центр научно-технической информации и библиотек Северной железной дороги за периодическое печатное издание «Инженерный вестник»;

III место – Cлужба технической политики Куйбышевской железной дороги за периодическое печатное издание «LEAN-вести».

Комиссия признала необходимым за большой вклад во внедрение технологий бережливого производства отметить также:

Гузыченко Михаила Анатольевича – главного инженера Калининградского территориального центра фирменного транспортного обслуживания;

Даругу Вадима Витальевича – начальника ремонтного локомотивного депо Тихорецкая Северо-Кавказской дирекции по ремонту тягового подвижного состава;

Дмитриева Андрея Михайловича – начальника производственного участка Абаканского регионального центра связи Красноярской дирекции связи;

Клименко Геннадия Николаевича – начальника Уссурийской дистанции гражданских сооружений Дальневосточной дирекции по эксплуатации зданий и сооружений;

Лямышева Дмитрия Георгиевича – инженера центра диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры;

Ночевную Марию Александровну – технолога моторвагонного депо Анисовка Приволжской дирекции моторвагонного подвижного состава;

Чебыкину Наталью Юрьевну – начальника производственно-технического отдела железнодорожной станции Курган Курганского центра организации работы железнодорожных станций Южно-Уральской дирекции управления движением;

Шаблова Алексея Алексеевича – главного инженера Горьковской дирекции пассажирских обустройств.

Комиссия констатировала активное участие в конкурсе подразделений всех основных хозяйств ОАО «РЖД», эффективность представленных работ, большую заинтересованность специалистов и трудовых коллективов в реализации проектов, всестороннее освещение вопросов бережливого производства в средствах массовой информации.

Совместно с , 12 ноября объявили первый в России конкурс дипломных и курсовых работ по бережливому производству «Студенческий кайдзен», к участию в котором приглашались студенты и выпускники программ «бакалавр», «магистр», «специалист», «MBA», «Executive MBA». Главным условием участия было предоставление на конкурс работы, связанной с бережливым производством. И хотя кайдзен как процесс непрерывного совершенствования бесконечен по определению, любой конкурс, даже по бережливому производству, должен завершиться и найти своих победителей. Сегодня мы подводим итоги.

Мы благодарим всех, кто прислал нам свои работы. Анкет участников к нам поступило много, хотя не все авторы в итоге решились представить свои работы на суд жюри. Чтобы исключить фактор времени, а именно то, что многие участники не успевали подготовить свои бережливые работы точно вовремя, мы решили увеличить сроки конкурса на месяц. Как оказалось, это дало необходимые результаты – мы получили дополнительно несколько очень качественных работ.

Все участники сошлись во мнении, что бережливое производство, принципы, инструменты и методы бережливого производства не имеют альтернативы. Несмотря на свою кажущуюся простоту, бережливое производство является наиболее эффективным способом борьбы с мудой (потерями), катализатором выпуска качественной и необходимой потребителю продукцию, позволяет добиться повышения производительности труда и достичь высоких показателей оборачиваемости и рентабельности. В условиях кризиса всё это особенно актуально, в первую очередь, для выживания компаний и сохранения рабочих мест.

К сожалению, или скорее, наоборот, к счастью, нам не удалось определить абсолютного победителя. Мы решили отступить от традиций и присудили не одно, а два первых места. Соответственно в списке победителей у нас будет два первых и одно второе. Ну и не будем вас томить…